マーケティングとはドラッカーによると「販売せずともひとりでに売れる状態を作っていく」ことです。
求職者をお客さん、あなたの会社を商品と考えると採用もマーケティングであると言えます。

私たちはもともとはクライアントの顧客獲得を手伝うマーケティング会社でした。
おかげさまで多くのクライアントが顧客獲得に成功しました。
しかし、従業員が集められず成長が鈍化するという事態に何度も遭遇してきました。
成長のためには顧客獲得に加えて人材を獲得することが重要である、という当たり前の事実に直面しました。

それから採用についても研究を重ねたところ、採用もマーケティングであり、これまで蓄積してきたマーケティングの知見を活用できることがわかりました。

クライアントとともに採用についてもトライアンドエラーを繰り返しながら、採用のお手伝いをさせていただきました。
その結果、さまざまな成果をあげることができました。

ごく一部ですがご紹介をさせていただきます。

クライアントの成果

などたくさんの成果をあげています。

まず社長が幸せになるべき

多くの社長が家族との時間を犠牲にして「スタッフ・社員のために働いている…」と感じています。
私たちはその状況をひっくり返し「社長が十分な報酬と休みが得られるようになり、家族や会社の成長に時間が使えるようになる」ことが最重要と考えています。

なぜなら社長がこの状態になれば物理的にも精神的にも余裕ができます。
結果、従業員にも優しく接することができるし、良い待遇も提供できるからです。
そして、お客さんにも喜んでもらえるようなサービスも提供できるようになります。

あなたが犠牲になって従業員やお客さんを幸せにすることは一時的には可能かもしれませんが、継続は不可能です。

社長、従業員、お客さん全員が笑顔になるためには、まず社長が笑顔になることです。

経営の観点からの採用を

ですから、私たちは採用のために採用をするのではなく、経営の一部としての採用であるという考え方です。
採用したがために、教育に手が取られサービスが疎かになる、既存従業員の満足度が落ち、顧客サービスのレベルが著しく下がるなんてこともありえます。

採用は部分最適ではなく、経営から見て全体最適になるように実施する必要があります。
したがって、和tガシたちは人が足りない状況であっても採用サービスの提供をお断りすることもあります。

なぜならAIや外注を活用することで人手不足が解消することがあるからです。
また、人を増やさないで粗利を増やすことができる場合も多いからです。

御社の経営全体から採用戦略を見直す。
20年以上マーケティングや経営のコンサルティングをおこなってきた、私たちだからこそできる採用のあり方です。

弊社サービス

まずは無料面談から

いずれのサービスについても無料面談が必須になります。
・御社に実際に使えるのか？
・弊社がお力になれるのか？
・どのサービスが有効なのか？
などを確認させていただきます。

また、あなたにとって弊社が信頼に値するかどうかもぜひチェックしてください。
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あらかじめご了承ください。